Il sera intéressant de voir comment Gids – et les planificateurs de l’industrie de la défense du Pakistan – abordent la montée de nouveaux concurrents et mieux financés au Moyen-Orient. Bien que la concurrence directe avec Edge Group ou d’autres soit une option, le Pakistan peut être mieux servi par collaboration.
Les entreprises publiques du Pakistan travaillent sur un portefeuille croissant de solutions, y compris des munitions de nouvelle génération comme la AZB-81LR, Rasoin 250, Fatah 3 et Fatah 4entre autres.
Ces programmes de munitions sont développés par certains des bureaux de R&D établis du Pakistan, tels que la National Engineering & Scientific Commission (NESCOM) et ses succursales, comme le complexe aérien des armes aériennes (AWC).
En d’autres termes, la capacité de R&D au Pakistan existe, et cette infrastructure peut fournir à Edge Group et d’autres un moyen relativement faible pour étendre rapidement leur travail de développement. En retour, les entreprises publiques du Pakistan pourraient accéder aux technologies de pointe, aux approches et au soutien des EAU, qui pourraient alimenter et faire progresser les programmes pakistanais.
De même, les entreprises publiques pakistanaises peuvent potentiellement avoir accès à des installations de test et de production avancées aux EAU qui pourraient autrement être restreintes ou inaccessibles d’eux ailleurs, d’autant plus que les Émirats arabes unis investissent davantage dans la R&D de défense.
L’autre domaine de collaboration potentielle pourrait impliquer la production au Pakistan. Cependant, Edge Group peut être plus intéressé à engager le secteur privé pour cette tâche plus que les entreprises publiques. Il faudra un niveau élevé de transparence des finances et de la gestion, une rationalisation réglementaire et un discours opérationnel pour justifier tout investissement ou partenariat.
Ainsi, il serait intéressant de voir si le Pakistan essaie de promouvoir son espace de démarrage de défense (via des initiatives comme National Aerospace Science & Technology Park ou NASTP) ou des sociétés dérivées nouvellement soulevées d’EES, comme Stingray Technologies et Qaswa Industries, pour des investissements étrangers.
Si l’environnement d’investissement pouvait être fait pour fonctionner, les EAU, Türkiye et d’autres pourraient avoir accès à une base de production à faible coût pour leurs systèmes d’armes. Certes, la disponibilité de talents qualifiés pourrait être un problème au Pakistan, mais il semble que les forces armées veulent cultiver des talents de grande taille grâce à une gamme de partenariats académiques et d’initiatives comme NASTP. Les investissements étrangers pourraient aider à créer davantage de joueurs du secteur privé à absorber potentiellement ce talent et, à son tour, à en tirer parti pour produire des solutions.
