Cette question expose un problème plus profond et plus systémique qui a affligé l’approche des achats de défense du Pakistan: l’écart entre la nécessité opérationnelle actuelle et la nécessité d’une stratégie industrielle cohérente. Le La menace des brahmos n’est pas un problème matériel; Il s’agit d’un symptôme d’une philosophie d’approvisionnement en profondeur qui a priorisé les correctifs tactiques immédiats et standard sur le travail à long terme et ardu de construire une plate-forme centrale et, à son tour, une base industrielle souverain.
Le choix d’un nouveau système SAM n’est donc pas simplement une décision d’approvisionnement; C’est un choix fondamental de savoir s’il faut enfin briser ce cycle.
Pendant des années, L’approche du Pakistan à la défense aérienne a été un patchwork de solutions importées, souvent poursuivies dans des silos spécifiques au service. Le Pakistan Air Force (PAF) a acquis des systèmes chinois à longue portée comme le HQ-9BE et les plates-formes à moyenne portée comme le HQ-16fe pour combler ses lacunes opérationnelles. La marine pakistanaise (PN) a opté pour le MBDA CAMM-er européen pour la plupart de ses navires de surface. Enfin, l’armée pakistanaise (PA) exploite les chinois HQ-9 / P, Ly-80ev et Ly-80.
Bien que chaque décision ait pu être logique dans son propre contexte étroit, le résultat collectif est une architecture nationale de défense aérienne fragmentée, dépendante des chaînes d’approvisionnement étrangère et dépourvue d’une colonne vertébrale industrielle unificatrice. Ce modèle d’approvisionnement à cloison empêche les économies d’échelle nécessaires à l’industrialisation nationale et, à la place, disperse les ressources et l’expertise sur des plateformes disparates.
Cela contraste fortement avec l’approche stratégique à long terme de l’Inde. L’entreprise de Barak avec Israël ne visait pas seulement à acquérir un missile capable; Il s’agissait plutôt d’une stratégie délibérée et de plusieurs décennies pour développer une technologie critique et construire un écosystème national pour le développement et la production SAM. Le processus était complexe, mais le résultat était clair: passer d’un acheteur à un co-développeur et, finalement, un producteur souverain. Le résultat est une base industrielle qui peut désormais aligner des milliers d’intercepteurs, itérer sur les conceptions et densifier les couvertures.
Cependant, l’issue du conflit de mai 2025 présente une opportunité stratégique unique. Le La couche de défense aérienne à courte portée est maintenant un écart urgent et reconnu pour L’armée et l’armée de l’air. Ce rare moment de besoin à tri-service aligné offre une orientation pour une décision au niveau national de standardiser sur une seule plate-forme efficace. En fusionnant les exigences de ses bras de service, le Pakistan peut agréger sa demande, créant l’échelle nécessaire pour justifier un transfert de technologie profond et significatif et l’établissement d’une ligne de production intérieure robuste.
Par conséquent, la sélection du prochain système SAM concerne moins le missile lui-même et plus sur le partenariat industriel et technologique qu’elle apporte. Il offre une chance de passer des habitudes d’approvisionnement fragmentées à une stratégie industrielle unifiée, en utilisant un besoin opérationnel partagé de construire un actif national dans la technologie avancée de la défense aérienne. La décision à venir déterminera si le Pakistan reste un importateur perpétuel de solutions tactiques ou commencera enfin à devenir un producteur souverain de sa propre sécurité stratégique.
