Chaque année, un groupe de propriétaires de cabinets d’avocats avant-gardistes se réunissent pour quelque chose d’un peu différent : LabCon, notre « non-conférence » annuelle pour les membres de notre communauté Lawyerist Lab. Il s’agit bien plus qu’un simple événement d’affaires : c’est le moment pour les avocats des petits cabinets de s’éloigner de leurs responsabilités quotidiennes et de se plonger pleinement dans le travail de leur entreprise, aux côtés d’une communauté de pairs partageant les mêmes idées.
Pour de nombreux participants, que nous appelons affectueusement « Labsters », la LabCon est l’événement le plus attendu de leur calendrier. Pourquoi? Parce qu’il ne s’agit pas seulement d’apprendre ; il s’agit de faire. Ils arrivent prêts à relever les défis qui pèsent sur leurs têtes et repartent avec des résultats, des plans et un élan concrets.
LabCon est construit autour de notre modèle d’entreprise saine, qui met l’accent sur les six domaines clés essentiels à la gestion d’un cabinet florissant : une stratégie saine, des équipes saines, des clients sains, des systèmes/technologies sains, des bénéfices sains et des propriétaires sains. Cette année, les Labsters ont pleinement profité de l’opportunité de développer leur entreprise de manière à la fois significative et durable.
Démarrer avec connexion et victoires
LabCon a commencé par une session interactive mettant en lumière les récentes victoires commerciales pour les participants et les aidant à identifier les objectifs qu’ils souhaitaient atteindre ensuite. Ces conversations n’étaient pas seulement des moments de bien-être : elles ont alimenté les deux jours de travail acharné suivants et ont préparé le terrain pour un week-end de travail concentré.
Chez LabCon, nous créons un environnement dans lequel les gens mettent fin au chaos de leur vie quotidienne et réfléchissent intentionnellement à leurs prochaines étapes. Cette énergie est contagieuse ! Nous aimons voir les avocats se rendre compte qu’ils ont réalisé ce qu’ils croyaient auparavant impossible.
Le défi de l’innovation : s’amuser avec un but
Bien sûr, qu’est-ce qu’un rassemblement d’esprits brillants sans une petite compétition amicale ? Nos Labsters ont débuté la soirée avec un défi d’innovation pour laisser libre cours à leur créativité. Après une nuit de plaisir et de collaboration, les équipes sont reparties avec des idées idiotes mais solides, qu’elles pourraient appliquer à leurs propres pratiques et avec des liens encore plus étroits en tant que communauté.
Plonger dans le travail qui compte
Le cœur du LabCon est le travail et les Labsters ont retroussé leurs manches pour s’attaquer à certains des aspects les plus urgents de leur entreprise.
Plans de succession et d’urgence : Labsters a créé ses plans de succession et d’urgence, éléments essentiels mais souvent négligés de la stratégie à long terme d’une entreprise. Embauche et délégation : les participants ont perfectionné leurs processus d’embauche et ont étudié les meilleures pratiques en matière de délégation de tâches. Certains ont même rédigé des descriptions de poste sur place et planifié leur prochaine embauche. La délégation était un thème majeur cette année. De nombreux Labsters ont exploré comment mieux tirer parti des assistants virtuels (AV) pour libérer leur temps et se concentrer sur un travail de niveau supérieur. Maîtrise du marketing : à la manière du LabCon, le marketing n’a pas seulement été discuté, il a été créé. De nombreux participants ont rédigé de nouveaux textes sur le site Web et enregistré des vidéos à utiliser pour de futures campagnes. Quelques-uns ont même lancé des plans de contenu complets qui guideront le message de leur entreprise pour les mois à venir. Systématiser pour la croissance : l’Ops Manual Sprint a changé la donne. Les participants ont documenté des processus qui traînaient depuis trop longtemps sur les listes de tâches. Réinventer les modèles commerciaux : pour ceux qui cherchaient à s’éloigner de l’heure facturable, LabCon a joué un rôle crucial. Les Labsters ont étudié leurs chiffres, réévalué la manière dont ils pourraient générer davantage de revenus et exploré des modèles de tarification alternatifs qui pourraient créer plus de stabilité et de rentabilité dans leurs entreprises.
Le Labster Rikin Mozaria a partagé : « LabCon a changé ma façon de voir mon entreprise et m’a donné plus de clarté sur ce que je dois faire pour l’amener d’où elle est à là où je veux qu’elle soit. »
Bien-être : parce qu’un propriétaire en bonne santé fait une entreprise en bonne santé
LabCon n’est pas seulement une question d’affaires, il s’agit de nourrir la personne dans sa globalité. Tout au long de l’événement, nous avons réservé du temps au bien-être. Les Labsters ont participé à des promenades sur la rivière, à des exercices matinaux et à des moments calmes de méditation, leur permettant de se ressourcer et de se recentrer. La créativité s’est épanouie lors d’activités ludiques qui leur ont permis de se détendre et d’exprimer leur côté artistique.
Et bien sûr, la nourriture. Vous pouviez à peine vous retourner sans recevoir une collation ou un repas, y compris une machine à glace en libre-service qui est rapidement devenue le MVP du week-end.
Pourquoi vous devriez être au prochain LabCon
LabCon est plus qu’une simple conférence ; c’est une expérience transformatrice qui redéfinit ce que signifie diriger et développer un petit cabinet d’avocats. Le Labster Kim Memmesheimer l’a bien exprimé : « Être avec beaucoup d’autres personnes vraiment innovantes, qui sont des hors-bord contre les grosses barges de la grande loi, était inestimable. »
Lorsque vous nous rejoignez au LabCon, vous n’assistez pas simplement à un autre événement. Vous entrez dans une salle remplie de personnes prêtes à soutenir votre croissance, à remettre en question vos idées et à travailler à vos côtés pour créer une entreprise qui non seulement survit mais prospère.
Vous souhaitez nous rejoindre pour Virtual LabCon ? Inscrivez-vous à un appel découverte du Lab en utilisant le formulaire ci-dessous. Nous serions ravis de vous parler de la façon dont nous pouvons vous aider à guider votre entreprise.
Dernière mise à jour le 8 octobre 2024
