Force Multiplicateurs – Fred Taylor

Dans cette colonne mensuelle, Défense quotidiennement met en évidence les individus de tout le gouvernement, de l’industrie et du monde universitaire dont les efforts contribuent quotidiennement à la défense nationale, des gestionnaires de programme aux chefs de file des ressources humaines, aux ingénieurs et aux agents de la logistique.

Fred Taylor est vice-président de l’espace et des cyber-applications chez Viasat Government, où il dirige les efforts de l’entreprise à développer des partenariats stratégiques et travaille avec des agences fédérales pour intégrer les réseaux spatiaux et les solutions de communication qui soutiennent les missions gouvernementales. Auparavant, Taylor était colonel de l’Air Force, après avoir été directeur adjoint du Joint Space Operations Center et du National Reconnaissance Office senior de liaison chargée de coordination, de planification, d’intégration, de synchronisation et d’exécution des opérations spatiales pour offrir des effets spatiaux sur mesure à l’appui de la communauté du renseignement et des combattants conjoints.

Comment vous êtes-vous impliqué dans l’industrie ou la communauté de la défense?

J’ai grandi dans une famille de services, avec de nombreux parents qui ont servi pendant des décennies, dont mon père, un colonel à la retraite de l’Air Force, et j’ai suivi leurs traces. J’ai obtenu mon diplôme de l’Air Force Academy et j’ai servi 26 ans, occupant une variété d’opérations, de commandement, d’acquisition et de postes de personnel au sein de l’Air Force, du National Reconnaissance Office, de l’agence de défense des missiles, de la Force internationale d’assistance à la sécurité et du bureau du secrétaire à la Défense.

Avant de rejoindre Viasat, j’ai été directeur adjoint du Joint Space Operations Center et de la liaison senior du National Reconnaissance Office, où j’étais responsable de la coordination, de la planification, de l’intégration, de la synchronisation et de l’exécution des opérations spatiales pour offrir des effets d’espace sur mesure à l’appui de la communauté du renseignement et des cadres communs des communes à travers le monde.

J’ai rejoint Viasat parce que j’ai toujours le désir de servir, mais à un titre différent. En tant que vice-président de l’espace et des cyber demandes, je suis toujours en mesure de travailler en étroite collaboration avec nos partenaires de la force spatiale pour soutenir davantage notre nation, nos citoyens et notre défense nationale.

Quels sont les défis auxquels vous avez été confrontés à travailler pendant votre carrière?

Dans le monde de la technologie, les choses évoluent rapidement. Le secteur gouvernemental ne se déplace généralement pas aussi vite. Les militaires sont souvent mis au défi d’apprendre et d’obtenir l’accès à de nouvelles capacités, puis de les intégrer dans les opérations. J’ai parfois trouvé très difficile de se déplacer au rythme de l’innovation et d’obtenir l’accès à ces nouvelles capacités ou d’adopter de nouveaux concepts. Il y a aussi la reconnaissance de «vous ne savez pas ce que vous ne savez pas» et de ne pas savoir s’il existe ou peut être construit, et même si c’est le cas, il pourrait être trop tard au moment où vous l’obtenez.

Avez-vous eu l’impression d’avoir toujours eu suffisamment de mentors et de dirigeants pour vous guider? Pourquoi / pourquoi pas?

J’ai eu la chance d’avoir beaucoup de grands mentors au fil des ans, le plus grand mentor étant mon père. Il m’a fourni des conseils en traversant ma carrière de l’Air Force, puis dans l’industrie. Au-delà de cela, j’ai eu de merveilleux superviseurs et mentors qui ont fourni des commentaires constants sur ce que je faisais bien et, encore plus important, ce que je pouvais faire mieux. Avoir cette rétroaction honnête a été l’une des choses les plus puissantes pour m’aider à devenir un meilleur leader. Je suis très reconnaissant d’avoir eu des commandants incroyables qui ont personnellement investi dans mon développement professionnel et ma croissance.

Comment travaillez-vous pour être un mentor vous-même aux homologues plus jeunes?

Tout au long de ma carrière, j’ai priorisé le mentorat – en haut, en bas et en face de mes pairs. Le mentorat est une pierre angulaire de ma façon de vivre. Dans l’Air Force, j’ai guidé et conseillé de jeunes officiers et enrôlé des aviateurs et des tuteurs en progressant dans leur carrière. Chez Viasat, je encadre les pairs et les jeunes directeurs de programme et ingénieurs, en plus de mon obligation de fournir le meilleur conseil à tous ceux avec qui je travaille. Viasat est une équipe, nous devons donc tous faire activement et délibérément un effort pour nous encadrer et nous conseiller -, mieux vos coéquipiers sont, mieux votre équipe sera.

Que signifie réussir dans votre domaine de carrière?

Le succès est de savoir comment vous contribuez et faites avancer l’équipe – pour résoudre des problèmes complexes qui permettent et font progresser la mission. Chez Viasat, nous avons une devise très appropriée: «Il y a toujours une meilleure façon», ce qui souligne que le succès n’est pas complaisant, mais qui s’efforce toujours de trouver de meilleures façons de soutenir nos clients et nos employés.

Quelles sont les postes sous-estimés dans le domaine de la défense, les héros méconnus ou les rouages essentiels de la machine qui aident le travail à se faire avec moins de reconnaissance?

Du point de vue de la force aérienne et spatiale, il faut une équipe pour construire un avion. Il faut une équipe pour voler et exploiter un satellite. Beaucoup de gens qui font cela sont de jeunes membres du service, qui gèrent et exploitent des systèmes de plusieurs millions de dollars. Ce sont des professionnels compétents qui travaillent sans se plaindre et servent avec fierté. Parfois, vous négligez la personne qui est à mi-décalage au milieu de la nuit et rien ne va mal. Ce sont les héros méconnus parce qu’ils font fonctionner les choses quotidiennement.

De même, dans l’industrie, nous opérons tous en équipe. Nous avons des capacités qui, même si vous ne le réalisez pas, soutiennent notre nation, notre défense militaire et nationale. Tout le monde dans une entreprise – des gens informatiques s’assurant que les réseaux sont disponibles, aux gens qui entretiennent les bâtiments – ils se sont tous engagés à faire de l’entreprise un endroit plus fort et meilleur.

Comment l’industrie peut-elle s’améliorer dans la promotion de ces personnes et les élaborer?

Il existe un moyen facile de le faire et cela commence par les reconnaître lorsque vous les voyez. Les gens ont le choix où ils travaillent et ce qu’ils font; Montrez la gratitude qu’ils choisissent d’être ici. Les entreprises et les agences doivent créer un environnement qui fait que ces individus se sentent vus, reconnus et appréciés. Au-delà de cela, vous pouvez montrer à ces personnes que leur contribution a profité à l’équipe, notamment avec la reconnaissance publique et personnelle, les récompenses et la rémunération.

Comment la culture a-t-elle changé la diversité au sein de votre carrière?

Au fil des décennies, il y a eu une plus grande appréciation des différences, que ce soit des pensées, des compétences, du genre, des expériences, de la race ou quoi que ce soit d’autre. Cela a rendu les organisations plus fortes et plus efficaces. Tout le monde apporte quelque chose de précieux à la table. Même d’une organisation technique, un historien peut être aussi précieux qu’un ingénieur lorsqu’il examine un problème.

Quel conseil pour les nouveaux entrants à la communauté de la défense / militaire?

1) Soyez un professionnel. Apprenez votre travail et devenez rapidement un expert. Une fois que vous avez compris votre travail et que vous vous êtes bien fait, comprenez les autres fonctions pour mieux comprendre comment tout cela s’intègre. Je vois souvent des gens essayer de comprendre “Comment puis-je m’adapter?” ou “Où dois-je m’adapter?” Savoir que vous êtes là pour une raison est essentiel. Il incombe également à ceux qui sont là plus ou sont plus âgés pour aider cette personne à voir sa valeur ajoutée. Mieux ils connaissent leurs capacités, mieux ils font leur travail.

2) Bien que poser des questions soit importante, assurez-vous de l’écouter et de les tremper. Étude des exemples de la façon de diriger, de faire une tâche technique ou un autre travail. Apprenez de tout le monde, à la fois de ses succès et de ses échecs.

3) Assurez-vous d’avoir une relation avec vos collègues, quelle que soit leur ancienneté ou leur mandat dans l’entreprise. Déterminez comment vous pouvez collaborer avec eux, non seulement dans votre fonction spécifique, mais comment vous pouvez collaborer avec votre groupe plus grand et avec d’autres unités.

En fin de compte, si vous prenez l’initiative et que vous êtes quelqu’un avec qui les gens peuvent faire confiance et vouloir travailler, sont impatients d’apprendre, de vouloir contribuer et sont collaboratifs, cela va très loin. Ne vous auto-promotion pas, promouvant en équipe, car en fin de compte, nous voulons tous travailler avec des gens que nous connaissons, comme et confiance.

Que voyez-vous comme l’avenir de votre secteur en défense nationale?

Je considère les communications par satellite et la connectivité comme l’avenir, en particulier en termes de gouvernement en utilisant plus de capacités commerciales. Le ministère de la Défense tire parti de plus en plus de ces capacités, ce qui permet en outre le Warfighter de se connecter, de rester connecté et d’obtenir des données et des idées en temps réel. Mais dans le cadre de cela, nous allons voir une plus grande poussée vers des constellations de satellites multi-orbit et multi-réseaux pour fournir aux combattants des combattants une connectivité omniprésente, toujours activée et simultanée pour soutenir leurs missions, que ce soit sur Terre ou dans l’espace.

Qui sont les multiplicateurs de Force dans votre communauté? Faites-nous savoir à [email protected].