Lorsque Jed Barden a rejoint Lawyerist Lab, son cabinet n’était pas échoué. Mais ce n’était pas durable non plus. Lui et sa femme (et son partenaire juridique), Heather, étaient coincés en mode survie – en faisant tout eux-mêmes, incertain de la façon de se développer sans s’épuiser.
Avec le coaching stratégique, le soutien communautaire et un processus d’embauche plus intelligent, Jed a transformé une bonne entreprise en une entreprise durable et durable – sans sacrifier sa vie personnelle.
L’histoire derrière Barden & Barden
Jed Barden pratiquait le droit depuis près de deux décennies. Au cours des neuf dernières années, il a co-dirigé Barden & Barden, un cabinet de blessure et d’emploi côté plaignant qu’il a construits avec Heather.
Comme de nombreux avocats, ils ont commencé avec du grain, de bonnes intentions – et aucune formation commerciale officielle.
“J’ai travaillé dans des entreprises avec des opérations médiocres”, a déclaré Jed. «Vous n’apprenez pas à gérer une entreprise à la faculté de droit – et vous ne l’apprenez pas non plus dans la plupart des petites entreprises.»
Mode de survie, sans carte
Au moment où Jed a rejoint Lawyerist Lab, il savait comment pratiquer le droit. Ce qu’il ne savait pas, c’était comment créer une entreprise durable. Pendant des années, lui et sa femme portaient tous les chapeaux: travail juridique, administrateur, marketing, gestion.
L’embauche a été l’un des plus grands points de friction de l’entreprise. Jed a vu la nécessité de constituer une équipe, mais Heather était hésitante, en particulier d’un point de vue financier. Sans conseils extérieurs, ils ont continué à traverser, essayant de tout faire eux-mêmes.
«Nous ne cherchons pas à évoluer imprudemment. Nous recherchions la clarté et la confiance.»
C’est à ce moment que Jed a découvert le podcast d’avocat – et a trouvé une communauté d’avocats partageant les mêmes idées construisant des pratiques plus intelligentes et plus intentionnelles.
Ce qui a changé en laboratoire
Jed a rejoint Lawyerist Lab – et a vu une différence immédiate. Lab lui a donné les outils, le coaching et la communauté pour enfin briser le cycle. Voici ce qui a eu le plus grand impact:
1. Coaching hebdomadaire et responsabilité
“Voir visuellement les fonctions de l’entreprise a été un changement de jeu.”
Avec un coaching régulier, Jed avait une caisse de résonance experte pour aider à naviguer dans des décisions difficiles, en particulier autour de l’embauche. Son entraîneur, Sara, a aidé lui et Heather à s’aligner, à dépasser les hésitations et à construire l’équipe dont ils avaient besoin.
2. Le tableau de responsabilité
“Voir visuellement les fonctions de l’entreprise a été un changement de jeu.”
Avec l’aide de Sara, Jed a créé un graphique de responsabilisation – élégant chaque rôle dans l’entreprise et identifiant ce qui pourrait (et devrait) être délégué.
3. Embauche plus intelligente, plus confiante
Le laboratoire a aidé Jed:
Embaucher leur premier assistant entièrement distant, un parajuriste pour Heather et un directeur du marketing et des ventes construisent un processus d’embauche plus efficace, apprendre des faux pas et affiner leurs critères
Le résultat: une équipe plus performante et alignée – et un nouvel avocat associé avec un bilan éprouvé qui se joint à plein temps cet automne.
4. De meilleurs cas, pas seulement plus
«Nous sommes passés de dix cas de 10 000 $ à dix cas de 100 000 $.»
Avec les bons systèmes en place, Barden et Barden ne permettent plus de volume. Ils se concentrent sur des cas de plus grande valeur avec plus d’impact et moins de chaos.
5. Une vie plus saine, pas seulement une entreprise plus saine
«Le laboratoire m’a donné une clarté mentale et la permission de prioriser le reste de ma vie.»
Jed a toujours apprécié le temps en famille et le bien-être. Mais Lab lui a donné la perspective – et la confiance – pour la protéger. Pas de culpabilité. Pas d’épuisement professionnel. Juste de meilleures limites et une pratique plus intelligente.
Les résultats
Depuis qu’il a rejoint le laboratoire, Barden & Barden a:
Passé de la survie à la stratégie: ils opèrent désormais avec des objectifs, des systèmes et une délégation clairs. Construit une équipe plus forte: ils ont embauché plusieurs nouveaux membres de l’équipe, affiné leur processus d’embauche et convoque un nouvel avocat pour aider Jed et Heather dans le travail juridique. Amélioré leur charge de travail: moins de cas de plus grande valeur signifient plus d’impact et moins de stress. Rôles commerciaux clarifiés: le graphique de la responsabilité guide les décisions et la délégation. Temps personnel protégé: Jed a maintenant de l’espace pour la famille, l’exercice et le rétablissement – sans sacrifier les résultats.
Pourquoi ça a fonctionné
Le laboratoire n’a pas simplement donné des outils Jed. Cela lui a donné une perspective.
Entre le coaching, le soutien par les pairs et les cadres simples comme le tableau des responsabilités, il est passé de dépassé à l’autonomisation.
“Les habitants du laboratoire sont les avocats sympas”, a déclaré Jed. «Ils n’essaient pas de surpasser tout le monde. Ils essaient de construire une vie meilleure.»
Prêt à reprendre votre temps?
Si vous en avez assez de grincer sans stratégie, coincé dans les mauvaises herbes d’embauche ou envie de plus de liberté, il est temps de sortir du mode de survie.
Rejoignez Lawyerist Lab. Construisez l’entreprise – et la vie – vous voulez vraiment.
Dernière mise à jour le 28 juillet 2025
