Pendant plus d’une décennie, Gregory Rada a organisé une pratique réussie des avantages sociaux en solo. Mais au fur et à mesure que sa charge de travail grandissait, ses défis aussi, en particulier autour de la gestion des demandes de clients potentiels et du saut d’un praticien en solo à une entreprise avec des employés.
Greg savait qu’il avait besoin d’aide, mais ne savait pas comment passer d’une pratique en solo à une entreprise avec des employés. Il a rejoint Lawyerist Lab, recherchant des conseils sur l’embauche, les systèmes et l’optimisation de ses opérations.
Après avoir rejoint LAB, Greg a travaillé en étroite collaboration avec son coach de laboratoire de lawyerist pour mettre en œuvre des changements stratégiques, notamment l’embauche d’un coordinateur d’admission dédié. Le résultat? Il a économisé plus de 20 heures par semaine, amélioré l’intégration des clients et construit une entreprise avec une base plus solide pour une croissance future.
Le défi
Le cabinet de Greg, After Service LLC, est un cabinet d’avocats à l’échelle nationale entièrement éloigné spécialisé dans la loi sur les avantages sociaux VA. Après avoir démarré sa propre entreprise en 2014, Greg avait l’habitude de tout faire lui-même.
Mais à mesure que l’entreprise grandissait, il s’est retrouvé à se noyer dans le travail administratif – en gérant en particulier 30 à 50 appels clients potentiels par semaine. Cela a consommé plus de 20 heures de son temps et l’a empêché de se concentrer sur des travaux juridiques de plus grande valeur.
La solution
Grâce à des appels de coaching bihebdomadaires avec son entraîneur de laboratoire dévoué Supriya Venkatesan, Greg a pris clarté ses plus gros goulots d’étranglement et ses mesures exploitables pour les résoudre. Ensemble, ils:
A identifié l’apport comme le plus grand temps de drainage et a embauché un conjoint vétéran en tant que coordinateur du client par l’intermédiaire d’une agence de passation de marchés. Création d’un processus d’admission structuré avec des procédures opérationnelles standard (SOPS) pour le dépistage des clients potentiels. Implémentation de Clio Grow Automations pour rationaliser le processus d’intégration. Des étapes combinées comme l’accord sur les frais et le processus de signature de la procuration pour réduire les frottements pour les clients. A développé une approche d’embauche stratégique, notamment la navigation d’une situation contrepoite pour un membre de l’équipe clé.
Les résultats
Plus de 20 heures économisées par semaine, permettant à Greg de se concentrer sur la stratégie de cas et la croissance de l’entreprise. Un processus d’admission plus lisse et plus efficace, améliorant l’expérience client et réduisant les tracas administratifs. Un changement de mentalité, aidant Greg à aborder systématiquement les points de douleur et à mettre en œuvre des solutions. Une confiance accrue dans l’embauche et la gestion d’une équipe, positionnant l’entreprise pour un succès à long terme.
«Les appels de coaching bihebdomadaires avec Supriya ont été la partie la plus percutante de Lawyerist Lab pour moi. Elle m’a aidé à identifier le plus grand moment dans mon entreprise et à mettre de vraies solutions en place. Maintenant, j’ai une équipe, un processus d’admission structuré et 20 heures supplémentaires par semaine pour me concentrer sur ce qui compte. » – Gregory Rada, après Service LLC
Gérer un cabinet d’avocats ne signifie pas tout faire vous-même. Si vous êtes prêt à gagner du temps, à construire des systèmes efficaces et à développer votre entreprise en toute confiance, rejoignez le laboratoire Lawyerist dès aujourd’hui et commencez à construire la pratique que vous avez toujours envisagée.
Dernière mise à jour le 25 février 2025
