Par Stephanie Everett
Chez Lawyerist – et notre société sœur, Affinity Consulting – nous avons fermé l’entreprise pendant une semaine entière. Encore.
Pas d’équipes. Pas de réunions. Aucune boîte de réception sournoise ne vérifie «juste au cas où». Tout le monde s’est débranché. Tout le monde hors ligne.
Et non, cela ne s’est pas produit comme par magie.
Ce n’était pas facile.
Cela ne s’est pas produit parce que nous pouvions nous le permettre.
Nous l’avons fait parce que nous l’avions prévu.
«C’est bien, mais ça ne fonctionnera jamais» – et d’autres mensonges que nous nous disons
Nous entendons cela tout le temps. Que nous parlions d’une fermeture de bureau d’une semaine, d’une retraite d’équipe ou d’un congé sabbatique de six semaines à l’étranger, la réponse est souvent la même:
“Cela semble incroyable. Mais nous ne pourrions jamais réussir.”
Nous avons aidé nos clients à prouver le contraire. Et maintenant, nous montrons ce qui est possible en le faisant nous-mêmes.
La réalité est que vous pouvez faire des choses difficiles lorsque vous planifiez intentionnellement et construisez des systèmes qui se reposent, la flexibilité et la durabilité réellement possibles.
L’arrêt pendant une semaine n’était pas une récompense – c’était une décision de leadership. Celui qui a nécessité la prévision, la communication et un peu de courage.
Pourquoi nous l’avons fait (encore)
C’était la deuxième année consécutive que nous avons fermé l’entreprise au cours de la semaine du 4 juillet. Nous avons choisi cette semaine stratégiquement parce que cela:
coïncide naturellement avec des marques d’activité client plus faibles, un point de réinitialisation en milieu d’année établit un ton culturel qui dit: “Nous le voulons lorsque nous disons que nous apprécions le bien-être.”
Plus que cela, nous savons ce que ça fait d’essayer de se reposer lorsque le monde continue de tourner. Même les vacances les plus bien intentionnées s’effondrent lorsque votre boîte de réception continue de bourdonner, ou que votre équipe est toujours en ligne.
Nous avons donc éteint les lumières – dans le but – et avons demandé à chacun de se déconnecter vraiment. Pas de culpabilité. Pas de stress de rattrapage. Juste de l’espace.
Le repos nécessite autant de planification que le travail
Ce n’était pas de la chance ou du luxe. C’était un design délibéré:
Nous avons informé les clients bien à l’avance, nous avons ajusté les délais et les livrables que nous avons autorisé les membres de l’équipe à planifier à l’avance, nous avons donné à notre équipe complète la permission de débrancher sans anxiété
C’est la même réflexion que nous entraînons nos clients à construire dans leurs propres systèmes. Vous voulez prendre six semaines à l’étranger avec votre famille et revenir dans une entreprise qui n’a pas manqué un battement? Vous voulez que votre équipe fixe des limites réelles et se sentez-vous soutenues pour les garder?
Construisez ensuite l’infrastructure qui rend cette réalité possible.
Nous ne sommes pas seulement des entraîneurs. Nous sommes des constructeurs. Et cette pause était quelque chose que nous avons construit avec l’intention.
Le reste envoie un signal. Voici ce que nous dit le nôtre.
Dans le monde juridique -, dans la plupart des services professionnels – il y a une conviction tacite que la disponibilité sans arrêt est le prix de la crédibilité.
Nous rejetons cela.
Nous ne sommes pas seulement ici pour faire en sorte que les entreprises soient saines. Nous les aidons à être en bonne santé. Et une équipe en bonne santé nécessite de la respiration, pas seulement une optimisation du flux de travail.
Cette fermeture à l’échelle de l’entreprise est plus qu’une simple pause. C’est une déclaration.
Un message à notre équipe, à nos clients et à notre industrie:
Nous ne prêchons pas seulement l’équilibre. Nous l’opérationnalisons.
Nous n’attendons pas l’épuisement professionnel. Nous prévoyons un repos exprès.
Nous croyons à la création d’entreprises qui respirent – et nous le faisons.
Les résultats parlent d’eux-mêmes
Un des membres de notre équipe l’a résumé le mieux:
«C’est un sentiment incroyable de travailler pour une entreprise qui priorise vraiment le bien-être. Je n’ai pas ouvert mon ordinateur portable une fois, et cette liberté de débrancher pleinement a fait toute la différence. Nous sommes maintenant de retour avec une énergie et une concentration fraîches, prêtes à servir nos clients et les uns les autres.»
Cette énergie? Vous ne pouvez pas le simuler.
Il ne vient que de l’espace. Et l’espace ne se produit que lorsque vous le sculptez intentionnellement.
Ce n’est pas “Pouvez-vous?” – C’est “Comment allez-vous?”
Voici donc la vraie question pour les dirigeants lisant ceci:
Qu’est-ce qui devrait être vrai pour que vous fermiez votre entreprise pendant une semaine?
Non: “Pourquoi cela ne fonctionnera pas.”
Mais: «Que doit-il arriver pour que cela fonctionne?»
C’est le changement. Et c’est là que commence la transformation.
Nous sommes fiers de dire que nous n’avons pas seulement survécu dans une semaine – nous sommes revenus mieux.
Et nous aimerions aider votre entreprise à faire de même.
Dernière mise à jour le 11 juillet 2025
